媒体报道

中国煤炭报:甩掉旧思想 向外谋出路

作者:孙枫凯 王英楠 梁英     时间: 2018-08-20     点击:10536次    分享到:

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中国煤炭报:2018年8月14日  3版


甩掉旧思想 向外谋出路

——陕煤集团陕西建安工程监理有限公司侧记

通讯员 王英楠 梁英

本报记者 孙枫凯

 

 “我们单位上班打卡,马上到时间了,让我先上七楼好吗?”刚走进一楼电梯,随后进来的一个姑娘就央求着说。姑娘说的单位,就是陕煤物资集团陕西建安工程监理有限公司。

刘总现在可以不认识我了

不久前,建安监理公司总经理刘继岗与陕煤集团基建部经理康录安相遇??德及部嫘Φ厮担骸傲踝芟衷诳梢圆蝗鲜段伊??!被耙舾章?,两人都哈哈大笑起来。

康录安为什么开这个玩笑?

“因为以前我们经常找康总要陕煤集团的监理项目,现在找康总少了;我们现在主要是承接社会上的项目,社会项目的产值,已经占到我们公司总产值的2/3以上,我们已经走上了依托而不依赖母公司的发展之路?!绷跫谈诮馐退?。

建安监理公司的社会化转型发展之路,还得从2014年说起。

2013年,建安监理公司签订监理合同122份,合同监理费约7118万元。但是,外部市场仅占20%。

进入2014年,煤炭市场疲软遇寒,陕煤集团内部建设项目出现缓建甚至缩减,导致公司内部市场随之减少。

这一年,国家对民营投资项目监理费放开,加上监理行业的无序竞争、恶性竞争、压价竞争,导致公司外部市场开发难度加大。

今年怎么办?以后怎么办?

煤炭人只跟自己的行业熟, 习惯于“等、靠、要”。但现在,这些已经过时。

没有等出来的辉煌,只有干出来的精彩!只有努力拓展外部市场,广揽人才,提高服务质量,加强项目管理,公司才有出路。监理公司新的领导班子形成了共识。

在这样内外交困的生存环境下,建安监理公司开始了转型。

公司成立了外部市场开发部,推行全员营销;修订了市场开发奖励办法,奖励提供市场信息的人员,奖励承揽项目的有功人员;推行绩效工资分配、考核办法,机关所有正式员工,绩效发一半,另外一半用于市场开发激励。

今年7月23日,公司副总经理张宣昌与咸阳江豪投资有限公司签了一份房建项目监理合同,合同额343万元?!案倭私?年,沟通了多次,在报名的15家监理公司竞争中胜出,真的很不容易?!闭判缡椭馗旱厮?。自此,今年以来张宣昌已经承揽7个外部项目,合同额946万元,完成了他个人全年500万元的外部市场开发任务。

“公司的外部市场开拓,每个领导、每个部门、每个员工都有任务,和效益工资挂钩?!闭判馐退?。

抢人才严管理  总监负责出效益

监理公司的短板就是人才,当时公司缺注册监理工程师。就到处找人,招聘人,靠品牌、理念和人格魅力吸引人。几年下来,公司引进的人才已经基本满足了外部市场的需求。建安监理公司现有员工500多人,属于陕煤集团在册的正式员工仅有32人。目前,公司注册监理工程师有48人,主要是外聘人员?!扒赖饺瞬?,才有市场,别人派不出人,我能派出,就是开拓占领市场的优势?!绷跫谈谒?。

与此同时,公司加强了内部管理,内部项目全部推行成本控制划小核算,外部项目全部推行总监负责制。所有项目部都上了考勤管理系统,实时上传考勤和人员的在岗情况,打卡有工资,不打卡没工资。

“我们已经形成了依靠总监、信任总监、支持总监的工作氛围。近百名总监去工地之前先来公司签订廉洁、安全、项目经营目标责任书,一年两次考核。监理部所有人员工资由总监确定,总监造表,机关只进行汇总发放?!惫镜持Р渴榧欠咳航樯芩?。

公司对总监的管理非常严格:成本和可用额度超标的,降低总监的工资、调整或更换总监;项目部发生不廉洁和安全事故的,对总监一票否决;对总监的专业知识纳入考核,不符合要求的坚决调整,不合格的监理部人员及时清退。2018年上半年,他们就辞退了3名不称职的总监。

全方位督导检查,面见甲方和总包方,有处罚权,有更换总监的建议权,对检查情况要开问题清单。公司成立的督导检查组受到了高度重视。有几个项目部没回复问题清单,6月份总监的工资被扣了。

票开了,税缴了,利润形成了,但有几千万元的应收账款还没有收回来。怎么办?成立清欠组,公司班子成员分片自领目标任务;监理部不按合同约定回款,就停发总监等人的工资;已完项目由督导检查组出面催收。

有了责、权、利的总监,工作十分卖力。公司宝鸡项目监理部的总监苏宏科,负责陕西省试点项目-多层住宅(六层)新型装配式复合墙板结构工程的项目监理,参与了“陕西省村镇装配式承重复合墙结构居住建筑设计规程”的编制,他的名字写进了该规程。

干一个项目交一方朋友

2015年12月,公司承接了陕西泾合热力有限公司泾合新城1#热源站项目监理,建设工程量一个多亿元,到2016年12月项目结束。项目总监朱俊涛严格监理,坚持 “该审的审、该查的查、该管的管、该报的报;该说的要说到,该写的要写到,该签发的要发到,发到的要跟踪到,并留下监理痕迹?!?得到业主的高度肯定。

之后,这个单位又找到建安监理公司,“你们服务的还可以,把泾合新城至渭河电厂的热力管道项目也交给你们监理,工程量5700万元?!?陕西泾合热力有限公司副总工程师兼工程部部长王刚说。

陕西泾合热力有限公司是陕西瑞行集团的子公司。公司在泾合热力创出监理声誉后,陕西瑞行集团的另一个子公司-阎良热力有限公司也来找我们,让我们做西安市阎良区集中供热管网三个标段工程的监理?!拔颐蔷褪且梢桓鱿钅拷灰环脚笥??!绷跫谈谒?。

现在,建安监理公司承接的项目涵盖房建、矿山、市政、环境、电力、化工等行业,监理的项目遍及福建、湖北、四川、甘肃、青海、新疆、宁夏、内蒙等省、区及陕西境内。

“在集团内部,我们是派工干活,而在社会上找项目,我们是要饭,甲方大于乙方,其中的酸甜苦辣,一言难尽?!绷跫谈谒?。

但收获是甜的,这几年,外部市场承接的项目越来越多,产值占比逐年上升, 2017年建安监理公司共完成产值将近7000万元,创历史新高;产值中外部市场已占68%的份额,承接的外部项目是历年来最多。2018年上半年,共签订监理合同114份,中标合同额4661万元。其中集团内部签订监理合同31份,合同额1428万元;外部市场签订合同83份,合同额3233万元。其中,新疆项目部持续跟进当地国家电网改造相关项目,上半年签订合同额达615.92万元。

“这几年,我们通过承接社会项目,不但突破了经营的瓶颈,而且实现了持续、高速、高质量的发展。我们监理的项目,没有发生安全生产事故,我们的监理人员,没有因失职、渎职被追责,我们职工的工资福利待遇,在当地也是比较好的。我们形成了思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的良好氛围”刘继岗高兴地说。

“才几年时间,看你老成啥了?!币淮?,刘继岗回家看母亲,母亲心疼地对儿子说。

“再老也没有您老!”刘继岗和七十多岁的老母亲开起了玩笑?!氨任依暇统删??!崩夏盖仔ψ潘?。

刘继岗心里明白,这四年自己确实老多了,也把劲用尽了?!熬菪幸敌嵬臣?,全国有500多家国有或国有控股的监理公司,这其中我们处于中上水平。全国煤炭系统有100多家监理公司,我们现在的实力,已经排进前列?!绷跫谈谘谑尾蛔∧谛牡募ざ?。

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