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铜川矿业保卫绿水青山提升发展空间

作者:杨春成 巨宏伟     时间: 2018-08-21     点击:9606次    分享到:

江苏7位数18088 www.lanchor.org 今年以来,铜川矿业公司紧抓市场机遇,按照集团部署,各单位贯彻上级环保工作要求,加快推进生态环境建设,公司生产经营、安全稳定呈现良好态势,经济发展向绿色高质量发展转变,经济运行稳中向好,不断提升绿色发展空间,公司呈现一派欣欣向荣的景象。


保卫绿水青山履行社会职责

今年以来,为切实改善矿区环境,铜川矿业公司明确各单位环保责任,细化考核内容,规范环保管理,环保工程稳步推进,进一步履行企业社会职能,保卫绿水青山。

该公司切实落实陕煤集团关于深化环保工作的部署,认真执行铜川市委“铁腕治霾1+7”方案,针对玉华矿区运煤道路扬尘问题,开展了运煤道路综合治理工程,对毗邻的柴家沟井运煤道路也进行了硬化,方便了机动车出行。在北区四矿新建了拉煤车洗车台,使煤尘污染得到有效控制。启动了东坡煤矿居民区污水并网项目,2018年6月完成该工程建设并投入使用。下石节煤矿2#副斜井矿井水处理工程预算投资2000余万元,土建工程完工,今年7月份验收合格,达到每天处理6000方水的能力。陈家山矿生活污水处理厂扩容提标改造工程已经完工,对下石节矿和王石凹矿的生活污水在线监测设备进行了更新,确保达标排放。对陈家山、玉华矿、王石凹、金华山和东坡矿矸石山采取黄土覆盖、黄土填实、栽植树木等手段,防止自燃,杜绝了环境污染事件。玉华煤矿今年还在矿区栽植草坪、花卉、树木,绿化面积达8000多平方米,进一步改善了矿区环境。

不断完善制度,严格环保目标考核和责任追究。按照上级要求,建立健全、完善了生态环境?;じ飨钪贫?,严格环保目标考核和责任追究,切实推动矿区生态环保工作步入法治化、制度化轨道。先后建立了“目标明确,责任清晰,措施到位,一级抓一级,一级考核一级”的生态环境?;つ勘暝鹑魏推兰劭己酥贫?,完善管理制度,加大生态环境?;た己斯芾砹Χ?,将环保指标层层分解,落实到人,落实到岗,确保工作目标实现。建立健全了分级分类管控机制,严守生态?;ず煜?,让生态红线真正成为不可逾越的高压线。今年,公司党政对那些完不成环保指标的单位,将予以重罚;对于环保工作出现严重问题的,取消一切先进评选资格,同时严肃追究责任。

向绿色转型向生态养殖转型

成立于2017年10月的铜川矿务局陕西子午岭康源生态农业科技有限公司,位于陕西旬邑县的东北部, 南寺村北2公里,其所属种(养)殖基地处于延绵的峡谷冲击小平原和10万亩林海的包围之中,1140余亩土地依托森林资源形成了天然氧吧,具有冬无大寒、夏无酷暑的独特气候特点,配合现代化的生态循环种植、养殖方式,产出的农产品绿色天然、营养丰富。

去年至今年,先后购置关中黑猪、土鸡、产蛋鸡等畜禽幼仔开展养殖,还购置淡水鱼苗,年可产上万斤肥美鲜鱼。先后修建完善了现代化的鸡舍,产蛋鸡达21600余只,品质蛋流水线初具规模,平均日产鸡蛋可达650余盘,19600枚以上。他们种植的无公害玉米成为猪和鸡的主要食物来源,实现自给自足,这些禽畜们还可以在山林里尽享大自然的美食,如此这般,品质怎能不好呢?未来前景,逐步扩大养殖规模,与专业科研机构联合打造国内规?;郴?,并发挥其生态农业优势,发展生态旅游和休闲度假产业链。待形成规模后,预计年可实现利润700余万元。

短短两年时间的迅速崛起,有机养殖推出的禽类、蛋类、鱼类、中草药等产品市场热销,生态观光、旅游度假、休闲养生在有着高原林海风光美称的子午岭和谐相融并独放异彩。人们在赞叹这座规?;纳萍荚安唤鲇凶盘镌懊赖耐?,更加赞叹它在现代管理理念和科技手段驱动下,持续做强生态产业链的强劲动力。谁曾想,这样一座规?;南执┮悼萍荚?,是出自一群铜煤矿工之手,它是铜川矿业公司这个有着63年历史的老煤企在转型发展中,着力打造的一张靓丽绿色名片,更是对“绿水青山就是金山银山”发展理念的具体实践。

弥补短板,努力提升发展质量

上半年,集团实现销售收入1302亿元,同比增加97亿元,经营业绩创历史同期最好水平。集团经济运行质量的稳步提高,为铜川矿业的发展提供了保障,今年的“上半场”,亮点纷呈、稳中向好。

针对下半年的各项工作,铜川矿业进一步增强了忧患意识,居安思危,拿出了有针对性的思路和办法,抓住机遇,主动作为,保持战略定力,围绕“高质量发展”,在追赶超越、转型升级中取得了一定收获,王石凹矿工业遗址公园旅游、光伏发电等新项目的发展有长足进步,一些重点工程还在持续推进。

铜川矿业上下意识到:企业当前的发展质量在稳步提高,但发展还存在一些不容忽视的问题和短板,前七个月,公司实现利润经营,完成了集团公司下达追赶超越目标任务。公司党政指出,要彻底解决管理上的短板,向管理要效益,不断推动管理创新,促进企业转型发展,才能促进企业高质量发展。下半年,他们努力盘活存量资产、继续下降可控成本、让新项目见效,牢固树立质量和效益理念,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。按照效益最大化的要求,积极做好存量资源盘活工作,对闲置、无效、低效资产采取调剂、出售、挂拍、租赁、证券化等多种方式加以盘活,为企业积蓄后积薄发的力量。

按照具体安排和时间节点要求,在下半年的追赶超越过程中,努力把追赶超越与治亏创效、对标管理、转型升级结合起来,重速度,重质量;实现发展总量的追赶,实现发展质量的超越,为集团经济发展贡献力量。(杨春成  巨宏伟)

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